Unternehmensbericht 2022 - Retrospektive | Blick auf unsere gemeinsame Entwicklung
Dieses Jahr haben wir für unseren Unternehmensbericht den Begriff „Retrospektive" gewählt. Der Name soll in Anlehnung an eine Retro in Scrum unsere agile Teamkultur widerspiegeln. Wo in unseren agilen Projekten regelmäßige Rückblicke dabei helfen, Vertrauen zu gewinnen, gibt uns die Jahres-Retrospektive Gelegenheit, unsere Zusammenarbeit auf Organisationsebene zu reflektieren und kritisch zu beleuchten. In unserer Retrospektive 2022 sammeln wir nicht nur unternehmensbezogene Daten und Fakten zum letzten Jahr. Sie soll dokumentieren, wie wir als Team gewachsen sind und welche Herausforderungen wir gemeistert haben – und dabei hoffentlich auch eine Hand voll wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Wir starten unsere Retrospektive mit vier persönlichen Erfolgsgeschichten, die zeigen, wo wir ein gutes Stück vorangekommen sind. Unsere Social Media-Highlights spiegeln das dynamische Geschehen in unserem Unternehmen wider, der Klimareport dokumentiert unseren Einsatz für Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein. Hier geben wir einen Überblick über die Maßnahmen, die ergriffen wurden, um den eigenen CO2-Fußabdruck zu reduzieren und nachhaltiges Handeln zu fördern. Und zu guter Letzt möchten wir exemplarisch zeigen, in welche Initiativen, abgesehen von Kundenprojekten im Jahr 2022, Zeit und Arbeit investiert wurde.
Team Training | COPE & Thursday Tryout
Um das Experimentieren, Lernen und den Wissensaustausch innerhalb unseres Teams zu fördern, haben wir zwei regelmäßig stattfindende Meetings mit den treffenden Namen Thursday Tryout und Cross-Project-Knowledge-Sharing eingeführt. Hier zeigen wir uns gegenseitig neue Technologien, Dienste, Libraries oder Frameworks und probieren sie aus. Das ist eine großartige Gelegenheit, um sich über die neuesten Trends auf dem Laufenden zu halten und Dinge zu lernen, die man sonst verpasst hätte.
B Corp Zertifizierung | B wie Verantwortungs-Bewusst
Als B Corp engagieren wir uns für unsere Mitarbeiter:innen, unsere Kund:innen, die Community und die Umwelt. Unser Ziel dabei: ökologisches und sozial nachhaltiges Wirtschaften und ein Gleichgewicht zwischen Gemeinwohl und Profit. Unsere partizipative Unternehmensstruktur schützt dabei diese Prinzipien. Als individuelles Unternehmen haben wir nur begrenzten Einfluss auf den Status Quo. Deshalb sind wir stolz darauf, seit Juli 2022 Teil der globalen B-Corp-Bewegung zu sein und gemeinsam neue Denk- und Handlungsmuster zu entwickeln und umzusetzen. Mehr über B Corp
Hochschule Augsburg | Vorlesung "Corporate Culture and Leadership"
Die Welt verändert sich und viele Menschen möchten dazu beitragen, den Status quo zu verbessern. Unternehmen bieten hierbei eine große Chance, die aktuelle Situation zu überdenken. Die Vorlesung "Corporate Culture and Leadership" an der Hochschule Augsburg widmet sich aktuellen Themen der Unternehmenskultur und Führung, um Studierenden Wege aufzuzeigen, wie sie zukunftsträchtige, kreative, wettbewerbsfähige und erfüllende Arbeitswelten gestalten können. Dabei werden sie befähigt, aktiv an der Entwicklung der Unternehmenskultur von morgen mitzuwirken und sich auf zukünftige Führungspositionen vorzubereiten. Link zur Vorlesung
Team Event(s) | Teambuilding und Zusammenwachsen trotz Distanz
Peerigon wurde im Jahr 2022 noch mehr (physisch) verteilt. Um die Verbindung, die uns als Team zusammenbringt, zu vertiefen, haben wir unsere Team-Events neu überdacht. Wir haben eine Teamwoche im Frühjahr und Winter eingeführt, bei der wir alle zusammenkommen. Wir arbeiten nebeneinander, hängen zusammen ab, tauschen Wissen aus und diskutieren Ideen. Im April 2022 fuhren wir nach Dießen am Ammersee. Mit strengen COVID-Selbsttest-Regeln genossen wir endlich ein wenig Zeit zusammen als Team. Dabei spielte auch die Hotelbar im Dschungel-Thema eine wichtige Rolle. Das Entspannen am Grillplatz am See und das erfrischende Schwimmen wurden zu einigen unserer schönsten Erinnerungen.
Nachhaltigkeitsreport in Zahlen
Hier dokumentieren wir Daten und Fakten, die eine wichtige Rolle spielen bei unseren Bemühungen für mehr Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung in unserem Unternehmen. Dabei betrachten wir Parameter wie CO₂-Emissionen und Energieverbrauch, Ressourcen und Zukunftsausrichtung.
🚧 Die Auswertung ist gerade noch in Arbeit. Wir werden diese ergänzen, so bald wir alle Daten vorliegen haben, auf deren Grundlage sich z.B. beispielsweise unser Energieverbrauch aus dem letzten Jahr analysieren lässt. 🚧
Mitarbeiter:innen und Community Engagement
⏱ 442h
~ 20 Sportarten, u.a: 🏒 🚴 🎾 🏃♂️ 🏄♀️ 🥋 🏋️ 🧗 🧘 ⛹️
🏅 Top 5: Tanner, Paul, Jonas, Irena, Judith
2022 haben wir die Tradition beibehalten, ein Vierzigstel unserer Arbeitswoche dem Sport zu widmen und unsere Bürojob-Körper in Bewegung zu halten. Neben den zu erwartenden Sportarten wie (Eis-)Hockey, Radfahren, Laufen oder Wandern kamen einige Peeris auch beim "Kita Sandkasten umgraben", Weihnachtsbazar Abbauen oder "Schmerz weglaufen" ordentlich ins Schwitzen. 🥵 (Wir können versichern, dass der Schmerz weggelaufen wurde).
⏱ ~70 min
👤 pro Person person
📆 pro Woche
👉🎉
Gemeinsames Wachstum ist der Grundstein für den Erfolg eines jeden Teams. Im vergangenen Jahr haben wir weiterhin viel Zeit und Mühe investiert, um unsere Fähigkeiten zu verbessern und unser Wissen zu erweitern. Durch gemeinsame Schulungen wie "COPE" und "Thursday Tryout" haben wir insgesamt 374 Stunden investiert, um unsere Fähigkeiten gemeinsam zu verbessern. Darüber hinaus widmete jede:r Programmier:in nochmal Zeit für persönliches Training über Blogbeiträge, YouTube-Videos oder interaktive Tutorials (nochmal 552 Stunden!). 2022 haben wir jedoch auch gezeigt, dass sich diese Trainingszeit nicht nur auf technische Themen konzentrieren muss: Durch eine spezielle Ausbildung in Erster Hilfe bei psychischen Problemen (MHFA) haben wir jetzt - neben unseren physischen Ersthelfern - zwei Peeris, die Erste Hilfe bei psychischen Problemen leisten. Vielen Dank an Leo und Irena!
💡 7 Kurse
🧑🏫 5 Dozierende
Wir haben schon immer die guten Beziehungen zur Hochschule Augsburg geschätzt. 2022 freuen wir uns, den Lehrplan gleich mit 7 Kursen (teils Vorlesungen, teils Abschlussarbeitsbetreuung) zu ergänzen und uns mit gleichgesinnten Studierenden auszutauschen. Neben unseren jährlichen JavaScript-, Startklar- & Node.js-Vorlesungen haben wir einen Workshop zu Git abgehalten und uns mit dem Thema Corporate Culture und Leadership beschäftigt.
🤗 Hi! Niklas, Julia, Klara, Lea, Michael & Can
Nach den stagnierenden sozialen Kontakten während der Pandemiejahre haben wir uns gefreut 2022, 6 neue Peeris in unser Team aufzunehmen. Kluge Köpfe & Teamplayer, die wir gerne zu unseren Kolleg:innen zählen. Nochmal willkommen im Team!
Eine Prise Selbstkritik – Notizen zur jährlichen Teamretro
In unserem jährlichen Strategiemeeting als Team wurden – wie es sich für eine richtige Retro gehört – auch einige negative Punkte angesprochen. Diese Aspekte sichtbar zu machen und zu diskutieren ist ein wichtiger Schritt nach vorne, um gemeinsam Lösungen zu finden.
Ein Thema, das hervorgehoben wurde, betrifft die Herausforderungen bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, gerade auch im Hinblick auf Betreuungsengpässe in Krippen und Kindergärten im Winter 2022.
Ein weiterer Punkt, der erwähnt wurde, sind späte Arbeitsstunden aufgrund unterschiedlicher Zeitzonen in internationalen Kundenprojekten. Hier müssen wir noch Strategien finden, um die Arbeitszeiten besser auszugleichen und sicherzustellen, dass jedes Teammitglied weiterhin flexibel arbeiten und sich gut erholen kann.
Höhere Arbeitsbelastung durch Teilzeit-Modelle wurde ebenfalls als Problem identifiziert. Es ist keine kleine Herausforderung, sicherzustellen, dass die Aufgaben weiterhin effektiv auf viele Köpfe verteilt werden können.
Ein weiteres Thema, das in der Retrospektive zur Sprache kam, war auch die Umstellung auf Microsoft Teams, das durch Ausfälle und Bugs einiges an Nerven gekostet hat – in einem kleinen Testlauf durch eine Passion Group werden gerade Alternativen ins Auge gefasst.
Des Weiteren wurde angemerkt, dass unsere Communityarbeit ein wenig eingeschlafen ist – teilweise auch bedingt durch die Pandemie in den letzten Jahren. Tolle Events haben einen wichtigen Mehrwert für Motivation und Teamdynamik, daher überlegen wir gerade, wie wir einschlägige Veranstaltungen wieder zum festen Bestandteil in unseren Kalendern machen können.
Nicht zuletzt wurde von einigen Peeris der fehlende Platz im Büro angesprochen – was seither in einer großen Räumaktion und der Anmietung von zusätzlichem Stauraum behoben werden konnte.
Indem wir diese negativen Eindrücke ansprechen und in unseren Unternehmensbericht aufnehmen, signalisieren wir Offenheit, diese Herausforderungen anzugehen. Gemeinsam als Team werden wir an pragmatischen Lösungen arbeiten, um einen positiven Einfluss auf unsere Arbeitsbedingungen und das eigene Arbeitsumfeld zu haben.
Wir hoffen, diese Retrospektive gibt eine gute Übersicht über die die Eckpunkte und Meilensteine des vergangenen Jahres – und einige Ausblicke, wir uns weiterentwickeln möchten.
Schreiben Sie uns.
Vielleicht haben Sie ja bei der Lektüre unseres Unternehmensbericht die eine oder andere Information vermisst. Vielleicht haben Sie Lob, Ideen und Anregungen, wie wir den Bericht in Zukunft verbessern können. Wir sind offen für Kritik, Wünsche und freuen uns auf Ihre Nachricht.